Penggunaan Kartu Poker di Agile Sprint Mempersiapkan

Penggunaan Kartu Poker di Agile Sprint Mempersiapkan

Sepanjang persiapan Sprint, Scrum bahwa Tim menggunakan perangkat lunak estimasi yang dikenal sebagai kartu poker sebagai satuan ukuran untuk memperkirakan ukuran keseluruhan narasi pengguna, fungsi, atau bahkan bagian pekerjaan yang terkait. Instrumen ini membantu kru dalam metode yang tenang untuk menetapkan hal-hal untuk tugas atau cerita. Poin yang didelegasikan ke setiap narasi akan membantu kru untuk memperkirakan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, cerita apa yang mungkin menjadi triangulasi, dan semuanya bergerak ke iterasi masa depan. Alat ini sebenarnya merupakan teknik berbasis konsensus untuk memperkirakan untuk sampai pada kesepakatan di sekitar beban kerja yang diproyeksikan dalam sprint back log.

Sebuah studi oleh K. Molokken-Ostvold dan N.C. Haugen [1] menemukan bahwa perkiraan yang diakses selama proses Poker Perencanaan kurang optimis dan jauh lebih akurat daripada kutipan yang diperoleh dengan cara campuran mekanis perkiraan pasien untuk tindakan yang tepat.

Bagi saya, latihan poker adalah bagian favorit Anda dari persiapan psikolog. Saya pikir itu seperti ketika saya menggunakan ‘kotak alat’ saya sendiri untuk menentukan apa yang benar-benar bernilai bagi setiap narasi. Saya berusaha menyeimbangkan perasaan menyenangkan yang dilibatkannya secara objektif¬†http://118.107.35.102/ dan juga tanggung jawab yang diletakkan pada saya sebagai anggota tim lintas fungsi dalam suasana yang dinamis. Berlari dengan niat tanpa ‘menusuk’ kartu Anda sendiri mirip dengan pergi ke kapal pesiar tanpa berdiri di dek kapal untuk melihat hal terbaik tentang karakter.

Dapatkah benar-benar ada perencanaan sprint yang lengkap atau sukses tanpa kutipan kolaboratif? Jika setiap anggota kru mengutip secara individual, dan juga waktu yang cukup untuk setiap narasi ditempatkan berlawanan dengan nama mereka dengan maksud dipekerjakan sebagai bagian dari kelompok untuk memenuhi target manusia yang diproyeksikan, dapat melakukan pekerjaan secara kohesi sebagai sebuah kelompok dalam jiwa. dari scrum / gesit? Ini adalah petualangan saya baru-baru ini.

Ketika saya membantu bisnis untuk merekayasa ulang dan menurunkan prinsip dan prinsip lincah, saya mencoba untuk tetap objektif, bertekad, dan tepat waktu dengan sinyal input saya terutama setiap kali Anda akan menemukan skeptis Agile yang pasti yang dapat menghambat penerapan prinsip-prinsip ini. Belum lama ini, di lingkungan alam yang seharusnya Agile, saya menjulurkan leher untuk membuatnya sangat jelas bahwa tenaga kerja harus menggunakan kartu poker dan kemudian memberikan detail pada setiap kisah secara terpadu sebagai cara untuk menentukan kecepatan kru. Anehnya beberapa Master Scrum masih memiliki kebiasaan air terjun dalam pengaturan Agile, misalnya master scrum mendorong praktik lincah dengan cara setengah bahaya.

Jika tim scrum menghadapi masalah ‘chicken’ (fungsi tambahan) yang mendominasi ‘babi’ (fungsi inti) dalam perencanaan sprint, maka Master Scrum dapat mengevaluasi kembali estimasi bagian persiapan sampai akhir ketika mereka dapat sepenuhnya memilih detail narasi. Hanya fungsi Pusat Scrum yang mengambil bagian dengan pekerjaan aktual yang harus menetapkan poin. Scrum Master perlu menjadikannya hak prerogatif untuk menjadikan ini terjadi.

Saya percaya bahwa poker juga merupakan bagian integral dari persiapan koroner. Sesuai dengan Mike Cohn [dua], motif Poker bermanfaat bagi staf scrum ini;

– Pencampuran kutipan individual melalui percakapan kelompok. Menyumbang kutipan

– Menekankan komparatif sebagai Menentang estimasi absolut

– Kutipan benar-benar terbatas pada serangkaian nilai sehingga kami tidak menyia-nyiakan waktu dalam argumen yang tidak berarti

– Pendapat Setiap Orang diperhatikan

– Cepat dan Menyenangkan

Saya ingin menyimpulkan bahwa kecepatan tim benar-benar adalah jumlah poin cerita yang ditugaskan untuk cerita yang dapat diselesaikan lebih dari periode waktu yang tetap, terutama satu hingga empat minggu. Mari kita ambil contoh bahwa sebuah tim menyelesaikan 10 dongeng yang merupakan 2 poin selama rentang 2 minggu, kecepatannya adalah 20 poin cerita setiap dua minggu. Kecepatannya benar-benar langkah besar dari keseluruhan throughput grup.

Mengetahui kecepatan Anda sangat membantu dengan niat. Karena itu saya tidak dapat membayangkan persiapan sprint tanpa kecepatan asli untuk digunakan sebagai standar.

Untuk mengetahui kecepatan tim dapat memilih ukuran pekerjaan yang dipengaruhi oleh seberapa sulit untuk menyelesaikan tugas dan apa yang terlibat dalam tugas tersebut.

Itu setelah memberikan poin ke beberapa cerita narasi kemudian dapat dibandingkan dengan narasi yang sebanding Sementara berniat, mis. ‘Narasi itu menyerupai cerita ini’

Itu juga ditawarkan kepada rekanan untuk melakukan triangulasi, yaitu mengutip dengan membandingkan sebuah naratif dengan beberapa cerita lain atau mengatur cerita berukuran besar di atas meja atau papan tulis.

Keuntungan ini antara lain kemungkinan akan terlewatkan ketika tim berniat untuk lari tanpa estimasi yang tepat menggunakan kartu poker bersama dengan sistem lain untuk menentukan penetapan dan poin kecepatan ke dalam laporan secara konsensus!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *